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进销存系统软件
人力资源管理阶段

由于环境变迁越来越快,使许多软件开发公司意识到,一些初级的人力资源管理的做法,是基于过去组织所面临的环境,而今环境改变了,这些做法就有必要改进。另外,企业的扩大导致员工人数快速增加,初级的人力资源管理工作已经不能适应企业的需要。

为了更好的管理和激励员工,HR工作者需要为企业建立一套完善的绩效管理体系,而不仅仅局限在过去的绩效考核阶段,从而使企业的绩效管理更加科学化、系统化。另外,市场竞争越来越激烈,员工的能力将成为企业取得竞争优势的关键。培训是提高员工能力与技巧的一个很好的途径。因此,HR人员需要结合员工的?#23548;市?#27714;,建立一套科学的培训发展方案。随着员工对职业生涯的关注,职业生涯规划体系的建立也是HR管理者的工作之一。通过职业生涯规划,?#39029;?#21592;工的个人资源与企业的最佳组合。让员工能力得?#38454;?#20339;发挥,也是企业得?#38454;?#22823;的回报。与此同时,HR人员在实施这些工作的过程中?#19981;?#36880;渐感到,工作量已经越来越大,因此需要将HR工作进行E化。

此阶段的HR软件工作,已经更加趋向专业化和系统化,对人力资源工作者的专业能力也提出了更高的要求,包括:绩效管理、培训发展、生涯规划、E-HR?#21462;?#27492;时的HR人员应该具备相应的规划和统筹能力,对公司的人员素?#21183;?#21040;一定?#30446;?#21046;能力。

?#27426;?#36825;个阶段的人力资源管理工作仍然处在一个支持部门的地位,所做的绩效管理、培训等工作也都是应公司其他业务部门的需求而设定的,并未能与企业的战略有效的结合,从而难?#28304;?#25112;略的高度去指?#35745;?#20182;部门HR管理工作。因此,此时的HR部门仍然是管理功能,依然无决策权力可言。

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